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更新于 2004-05-03 04:57 。
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目前设定的停顿状态是众所周知的。其实从去年开始，设定就开始缓慢直至停顿。为了让设定能够继续开展下去，我提议作如下的整顿：
1、设定组的工作以4个月为单位，工作3个月，休息一个月。具体地说：
每年1-4月为年度第一期工作。其中，1-3月工作，4月休息。
每年5-8月为年度第二期工作。其中，5-7月工作，8月休息。
每年9-12月为年度第三期工作。其中，9-11月工作，12月休息。2、每期工作由一名负责人全面负责。在过去，我们曾经安排了多名负责人，在一开始运作得很好，但后来效果非常差。因为假设我们安排了会员A、B、C负责三项工作，而这三项工作是互相关联的。后来会员C由于未知的原因而停止了工作，会员A B会不得不等待会员C完成工作，而导致设定工作全面停顿。
3、负责人将由选举产生，任何创作组正式成员都可以参加竞选，也都可以投票。过去我们曾经使用过指定负责人的方式，但是却发生了负责人失踪的情况。为了避免这一情况再度发生，任何负责人如果连续一个月工作没有进展，将视为主动离职；但因为设定人员没有任何设定等待审核、提意见的情况除外。每任设定负责人最多可以累计请假一个半月。在最后休息的一个月中，前半个月将征集下一任负责人，后半个月进行投票。
4、每任负责人的工作包括：审核设定、审核设定组成员获得正式成员的资格、列举比较重要的、需要完成的设定。网站负责人将提供相应的技术支持（例如收录通过审核的设定到主页中区等）。设定负责人在最后一个月的上半月需要写一份工作汇报并公开。主要包括在过去的三个月中，通过审核的设定、修改中的设定、获得创作组正式成员的人的名单。如果负责人没有完成该报告，那么他将没有资格参加下一任的设定负责人竞选。主页中将增加自始至终履行所有职责的负责人的名单。
5、如果出现没有候选人的情况，那么这表明设定组的成员都暂时没有时间，暂时没有人手进行设定。所以，设定组休息四个月后再次进行竞选。
请大家踊跃讨论。谢谢。
首先，建议建立全体设定师对负责人的监督体制。这样可以避免因负责人个人疏忽而造成的错误。
理由是，负责人本身也是优秀的设定师，他在审核其他会员的设定稿件时会很认真，但是在对待他本人的设定稿件时却有可能大意疏忽，很难作出正确的评价与分析――这样是有欠公允的。因此，我们需要制定这样的制度：
设定负责人在对他本人的设定稿进行审核时要增加一道程序――在创作组内部发起投票，并对外公布投票结果。如投票结果显示创作组不支持这一设定，则负责人与反对者需要进行书面的理由陈述与问题答辩，以防止负责人将设定区变成一言堂。第二，建立相应的奖励制度。
翻译家与设定师一向是我们团体中最冷清的两类职业，而设定师的工作尤其乏味，而且寂寂无名。但是我们不可以因此就强求设定师都去充当无名英雄。事实上，缺乏奖励机制，使设定师们缺乏对自我的认同感与自信，这极大地伤害了他们的工作热情。同时需要指出的是，许多作品（比如苏菲娅的《约瑟断章》）同样具备一定的文学性（谁敢说《水经注》缺乏文学性？），完全有资格参加评比。而我们的亲爱会员阿豚在他的《奇幻世界》中为九州设定开专栏的创举完全值得我们借鉴（题外话：阿豚兄，有一阵子，我甚至认为你的杂志该叫《九州编年史》才对。）
因此，我建议我们增加一个奖项：奇幻设定奖。第三，扩大现有队伍，鼓励、培养、发展新成员。
第四，定期选派一位文学版斑竹担任设定纠察员，对受入核心设定集的设定文献进行语法、别字、逻辑、用语等方面的错误。（金魔针小姐简直是这方面的不二人选。）元恶：
这个制度应该不算太严格。如果负责人有事不能来，可以请假，最多累计请假1个半月。再加上最后一个月的休息，4个月中最多可以休息2个半月。当然，如果你事先知道你不得不在4个月中休息2个半月，最好不要申请担任负责人。crow：
休息4个月时间是有点长，我估计第一次征集负责人应该不会有空缺吧，以后可以慢慢商议。五十弦：
呵呵，希望大家一切顺利，都尽管回归网站。亚丁湖：
设定负责人在对他本人的设定稿进行审核时要增加一道程序――在创作组内部发起投票，这点应该是可行的。奇幻设定奖这点很麻烦，因为一年中的设定文稿应该不足评比。可以考虑以后作为不定期的特殊奖项。
发展新成员只有在创作组正常运行的时候才可能。
定期选派一位文学版斑竹担任设定纠察员，这点恐怕不容易做到。因为目前我们采用的是自愿认领工作的方式。
加一瓢油，点一把火，添一把柴：
已经成熟的世界设定固然需要借鉴，但是设定师应该对地理、历史、民俗、宗教等学科有比较广博的涉猎才能够有自己成熟的设定作品。单纯去读魔戒或龙枪，只是舍本逐末。因此，大家今天先回去看一本地理志或风土志！
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